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    建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提高專業(yè)素養(yǎng)，這是我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)喊了多年的口號(hào)。以往實(shí)施的時(shí)候，要么辦個(gè)培訓(xùn)班，要么找個(gè)人帶著大家集體自學(xué)，要么給每個(gè)人發(fā)個(gè)小冊(cè)子，至于學(xué)習(xí)的效果，最終不過是蜻蜓點(diǎn)水，解決不了實(shí)際問題。
　　苗智國(guó)老師最近在藥玻財(cái)務(wù)組織的幾次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)卻頗令人耳目一新。五、六個(gè)人在辦公室里隨意找個(gè)地方坐下，先把自己最近在工作中遇到的難點(diǎn)擺出來(lái)，譬如：編制現(xiàn)金流量表時(shí)，審計(jì)事務(wù)所要求我們把票據(jù)從現(xiàn)金等價(jià)物中剔除，可是我們的會(huì)計(jì)人員覺得不妥，于是就展開了討論和咨詢，最終確定了一個(gè)處理原則，那就是看這些往來(lái)票據(jù)的實(shí)際使用狀況。我們習(xí)慣于用票據(jù)作為一種等同于現(xiàn)金等價(jià)物的支付手段，而不是用來(lái)貼現(xiàn)，更不是沉淀下來(lái)形成資金占用。把這個(gè)情況和事務(wù)所一溝通，很快就形成了共識(shí)，對(duì)方接受了我們的見解，即在等同于現(xiàn)金等價(jià)物的支付手段前提下，票據(jù)無(wú)需從現(xiàn)金等價(jià)物中剔除。
　　通過這個(gè)案例，給我們財(cái)務(wù)人員一個(gè)深刻的啟發(fā)，理解會(huì)計(jì)類教科書的條文要從制訂條文的內(nèi)涵下功夫，弄清它為什么這么規(guī)定、制訂這個(gè)規(guī)定的原則什么，這樣在處理我們工作中的一些技術(shù)性難點(diǎn)時(shí)才不會(huì)被字面的東西所迷惑。
　　再者，有個(gè)銷售部門的業(yè)務(wù)員提出一個(gè)要求，某客戶是個(gè)出口企業(yè)，在產(chǎn)品報(bào)關(guān)時(shí)報(bào)錯(cuò)了數(shù)量，比實(shí)際數(shù)量要少，要求我們按照?qǐng)?bào)錯(cuò)的數(shù)量開具發(fā)票，從而方便客戶的工作。就這個(gè)事情，大家又開始了一番分析和討論：首先，報(bào)關(guān)出錯(cuò)的可能性幾乎沒有，因?yàn)楫a(chǎn)品出口時(shí)，報(bào)多少數(shù)量就出口多少數(shù)量，海關(guān)不可能給少報(bào)關(guān)的產(chǎn)品放行；其次，為什么凡是報(bào)錯(cuò)了關(guān)的數(shù)量都是少報(bào)而不是多報(bào)？通過此次討論，大家察覺到此處在理論上存在可鉆的漏洞。于是立即決定針對(duì)此類案例制定相關(guān)的管理辦法，形成制度確立下來(lái)。
　　座談交流的時(shí)間不長(zhǎng)，每次僅有一個(gè)多小時(shí)，但是收獲的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更有工作的思路、方法，甚至連同查漏補(bǔ)缺的管理制度一并衍生出來(lái)，這樣的學(xué)習(xí)方式，其價(jià)值和作用顯而易見。
　　問泉哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。當(dāng)前，藥玻財(cái)務(wù)部門的工作綜合性很強(qiáng)，從發(fā)貨到結(jié)算，再到往來(lái)、核算、稅務(wù)籌劃、成果分析評(píng)價(jià)和全部的ERP系統(tǒng)管理，每位財(cái)務(wù)人員都身兼四、五個(gè)崗位，同時(shí)又得發(fā)揮對(duì)整個(gè)藥玻公司的監(jiān)管職能，舊有的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平很難以適應(yīng)當(dāng)前的工作需要。時(shí)不我待，只有通過不斷的礪練，打造真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能完成這項(xiàng)艱巨的使命。江 韜