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    浮法機電車間在主任郝忠樂的帶領下，反復學習田總講話，深刻領悟講話精神，認真踐行2011年“落實年”的主基調(diào)，通過采取“六個到位”的管理措施，夯實設備精細化管理，確保公司設備管理安全運行。  
　　一是責任到位。建立健全設備管理體系，明確設備管理責任人，增強員工的責任意識，從而有力確保設備的維護及保養(yǎng)。二是點檢到位。合理安排人員及時間，認真做到“四定”，即：定點檢員、定點檢部位、定點檢周期、定點檢標準。三是潤滑到位。結(jié)合設備使用手冊和運行規(guī)律，詳細制定年檢及月檢計劃，對各車間的設備潤滑油定期進行檢查，保證設備不缺油，油質(zhì)不變。四是學習到位。對于重要關鍵設備，利用檢修、維護等時機進行現(xiàn)場學習，檢修完成后，班組即時進行討論分析，員工各抒己見，總結(jié)經(jīng)驗，有效提高維修人員的專業(yè)技能。五是創(chuàng)新到位。對于設備出現(xiàn)的故障深入分析，并對其進行小改革、小創(chuàng)新，成功減緩了設備磨損，大大降低了備品備件消耗率。六是錄入到位。指定專人做好設備維修記錄，詳細記錄設備損壞的時間、原因及更換情況等內(nèi)容，便于分析對比，提高設備的維修質(zhì)量。
　　新的一年，機電車間將苦練田總講話中提出的“五勤”功，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。  閻希根