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    為了深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，藥玻公司多措并舉，嚴(yán)抓落實(shí)，一是設(shè)立總經(jīng)理信箱，架起了與員工溝通的直通車。為了掌握基層的真實(shí)情況，做好與員工的直接溝通，2010年12月，藥玻分別在一、二、配料、動(dòng)力車間設(shè)立了總經(jīng)理信箱，廣納一線員工心聲。每月由督查辦定期開箱，收集后由藥�？偨�(jīng)理逐一審閱，做到及時(shí)回復(fù)。對(duì)于反映的具體事項(xiàng)，能夠解決的盡快落實(shí)解決，一時(shí)不能解決的做好解釋說明；對(duì)于涉及政策性的事項(xiàng)，組織有關(guān)部門研究提出具體答復(fù)意見，使員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通更加便捷、高效。二是組織開展大學(xué)習(xí)大討論月活動(dòng)。將2010年12月份定為大學(xué)習(xí)大討論月，并迅速開展了“藥玻是我家，我該怎樣做”的大討論活動(dòng)。各車間充分利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，班工長(zhǎng)以上人員撰寫心得體會(huì)，目前正匯訂成冊(cè)，進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。同時(shí)，為了抓好員工學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，除班工長(zhǎng)以上人員利用每周公司或車間調(diào)度會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工班前會(huì)十分鐘的學(xué)習(xí)。由公司組成講學(xué)團(tuán)，每天給一線職工授課，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，講學(xué)團(tuán)成員由車間中層以上干部擔(dān)任，專人監(jiān)督并記錄學(xué)習(xí)情況。
      新年新開端，藥玻公司只有以良好的狀態(tài)抓好董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)和落實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真把講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中，才能在新的一年里開創(chuàng)新局面，迎來新發(fā)展。馬秀梅