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    5月21日下午1：30分，江蘇洋河酒廠質(zhì)量部副部長李靜、供應(yīng)部質(zhì)量工程師張兵兵等一行四人來到晶峰科技公司進(jìn)行旺季供貨前的飛行檢查，重點(diǎn)對蚊蟲防治、產(chǎn)品質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等方面作針對性檢查和綜合評價(jià)。晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲、常務(wù)副總李哲等領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀。
　　李部長一行首先到生產(chǎn)車間和倉儲(chǔ)現(xiàn)場進(jìn)行參觀。先后參觀了日玻一車間、日玻二車間、深加工二車間、3＃倉庫和深加工二車間現(xiàn)場，尤其在深加工三車間現(xiàn)場，飛檢小組人員對車間的角角落落，甚至噴涂室都進(jìn)行查看，檢查非常仔細(xì)，體現(xiàn)出了江蘇洋河酒廠對生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
　　在會(huì)議室座談時(shí)，李部長強(qiáng)調(diào)說，此次飛行檢查是在集團(tuán)總裁和分管質(zhì)量副總傅宏兵授意下開展的，旨在檢查供應(yīng)商在中秋旺季前質(zhì)量管控措施的落實(shí)情況。通過這次實(shí)地參觀，李部長對晶峰科技公司的整體情況予以充分肯定。她說，晶峰科技公司在硬件裝備、設(shè)備管理等方面水平較高，特別是深加工二車間管理比較規(guī)范，工藝流程設(shè)計(jì)合理；模具管理標(biāo)識(shí)清楚，存放區(qū)域規(guī)范；倉儲(chǔ)管理規(guī)范，區(qū)域、標(biāo)識(shí)、紗窗、道路等都比較到位。同時(shí)，李部長對深加工三車間加強(qiáng)封閉門窗防蚊蟲、進(jìn)一步規(guī)整現(xiàn)場物品擺放等問題提出整改建議。
　　方總在稍后進(jìn)行的座談上對李部長提出的建議和問題一一作出答復(fù)。方總說，洋河酒廠作為晶峰科技公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)對于滿足洋河供貨需求都予以高度重視，提出了“一個(gè)瓶子不能耽誤”的總體要求。一是建設(shè)無塵車間。隨著雙方合作的不斷深入，晶峰科技公司計(jì)劃建設(shè)深加工無塵車間用來滿足洋河酒廠對于越來越嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)的要求，屆時(shí)防止蚊蟲、蒼蠅和頭發(fā)等工作會(huì)得到細(xì)化和落實(shí)。二是精益生產(chǎn)導(dǎo)入。今年以來，晶峰科技公司引入精益生產(chǎn)管理，計(jì)劃在下半年推行5S管理，把現(xiàn)場管理在當(dāng)前基礎(chǔ)上再提升一個(gè)層次，屆時(shí)可解決車間內(nèi)部工器具擺放、產(chǎn)品存放倒運(yùn)、定位定置、內(nèi)部標(biāo)識(shí)缺失等方面的問題，形成一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案�？傊�，通過各項(xiàng)管理措施、技術(shù)改造舉措的配套落實(shí)，提升晶峰科技公司的整體實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)更好地為客戶服務(wù)的目標(biāo)。
　　最后，洋河飛行檢查小組對檢查情況作出現(xiàn)場評分，所得分?jǐn)?shù)位列此小組所檢查的全部玻璃瓶供應(yīng)商的首位�！　�

楊傳義