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    3月份，藥玻公司借一車間冷修之際新增三條行列機生產(chǎn)線，生產(chǎn)大規(guī)格日化瓶以及飲料瓶、儲物瓶產(chǎn)品，為公司開拓了新的市場領域，增加了新的利潤增長點。投產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)工藝的逐步完善，工人操作水平的不斷提高，新三線成品率提前達到80%的既定目標，為公司實現(xiàn)盈利奠定了基礎。
　　藥玻一車間試生產(chǎn)伊始，由于缺乏大規(guī)格異型產(chǎn)品配打生產(chǎn)的經(jīng)驗，生產(chǎn)恢復較慢，田總高度重視，多次到車間召開現(xiàn)場會，聽取各部門意見，要求各部門盡一切可能的支持藥玻一車間工作，為藥玻公司新三線成品率提高提供了可靠的保障。
　　為支持藥玻公司生產(chǎn)，日玻公司董事長王文海、總經(jīng)理方習仲派出經(jīng)驗豐富的車間主任、工段長到藥玻提供技術支持；總工程師朱玉進每天密切關注工藝指標，料色變化，認真總結研究，通過調(diào)整料方，工藝參數(shù)等措施，保證了產(chǎn)品質量。
　　面對著新設備、新品種，藥玻公司沒有固步自封，千方百計高薪聘請徐州玻璃廠有多年大口瓶操作經(jīng)驗的行列機師傅來公司指導生產(chǎn)，半個月的時間，產(chǎn)品產(chǎn)量、質量得到大幅度提高。在試生產(chǎn)期間，藥玻一車間每天組織召開生產(chǎn)總結會，要求所有新三線行列機員工在實踐中學習徐州師傅的操作經(jīng)驗，并建立微信群，在群里相互交流經(jīng)驗，提高整體操作水平。
　　此外，為了更好更快的完成集團公司制定生產(chǎn)目標，按照公司領導指示，藥玻公司制訂了階段激勵考核政策，根據(jù)各機臺生產(chǎn)實際，制定不同的基數(shù)和成品率的增長幅度，極大地調(diào)動了工人的工作積極性，為車間快速恢復生產(chǎn)增添了動力。　　　

王志強