為認(rèn)真貫徹落實(shí)田總提出的摒除“七種”不良現(xiàn)象的重要講話要求，弘揚(yáng)干部員工積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣，自2013年10月30日起，公司開展了“摒除七種不良現(xiàn)象，集聚企業(yè)正能量”主題征文活動(dòng)�；顒�(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月，共收到投稿94件，《晶華人》編輯部對(duì)所有稿件進(jìn)行了統(tǒng)一排編，為保證說不準(zhǔn)發(fā)的公平、公正，以征文編號(hào)代替作者姓名，組織各公司黨辦、文化辦進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)評(píng)分評(píng)選出了各類獎(jiǎng)項(xiàng)：特等獎(jiǎng)一名，一等然二名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)六名，優(yōu)秀獎(jiǎng)六名。下面刊登一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)魑母寮?/P>
| 序 號(hào) |
單 位 |
作 者 |
獎(jiǎng) 項(xiàng) |
| 1 |
裝飾公司 |
孫國慶 |
特等獎(jiǎng) |
| 2 |
振華本部 |
李玉娥 |
一等獎(jiǎng) |
| 3 |
浮法公司 |
王月亭 |
一等獎(jiǎng) |
| 4 |
振華本部 |
陳 強(qiáng) |
二等獎(jiǎng) |
| 5 |
浮法公司 |
尹德平 |
二等獎(jiǎng) |
| 6 |
平原大壩 |
翁和華 |
二等獎(jiǎng) |
| 7 |
裝飾公司 |
王長(zhǎng)燕 |
二等獎(jiǎng) |
| 8 |
晶峰日玻 |
趙慧婷 |
三等獎(jiǎng) |
| 9 |
平原大壩 |
宋金顯 |
三等獎(jiǎng) |
| 10 |
裝飾公司 |
蘆金鳳 |
三等獎(jiǎng) |
| 11 |
裝飾公司 |
高紹斌 |
三等獎(jiǎng) |
| 12 |
平原大壩 |
王美英 |
三等獎(jiǎng) |
| 13 |
浮法公司 |
李 國 |
三等獎(jiǎng) |
| 14 |
浮法公司 |
郭 蕾 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
| 15 |
晶峰日玻 |
祁玲玲 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
| 16 |
浮法公司 |
郭純波 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
| 17 |
藥玻公司 |
陳有剛 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
| 18 |
藥玻公司 |
馬秀梅 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
| 19 |
浮法公司 |
李建軍 |
優(yōu)秀獎(jiǎng) |
不以對(duì)小而不為 不以錯(cuò)小而為之
□振華本部 李玉娥
天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。通過學(xué)習(xí)田總所提出的七種人不良現(xiàn)象，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵詞在起主導(dǎo)作用，比如態(tài)度、創(chuàng)新、進(jìn)取等�？傮w來說，就是細(xì)節(jié)決定成敗。如同蓋樓，一磚一瓦筑起堅(jiān)固的地基，才能保證高樓是否能屹立不倒。自古以來就有“螻蟻雖小，卻能蛀大船”的說法，可見不論在何時(shí)何地，“小”細(xì)節(jié)總能決定“大”成敗。
細(xì)節(jié)之一：態(tài)度。態(tài)度決定成敗，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度是成功與否的關(guān)鍵。人無完人，誰也不能保證自己任何事都做的對(duì)、任何行為都得得體、任何時(shí)候都不出錯(cuò)，所以，想要知道自己有哪些不足，有什么地方還需提高，那就要虛心聽取別人的建議和指正，比如同事的善意提醒，比如領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)，這些都是提高自己工作水平最良好、最有效的途徑。反之，聽不得一點(diǎn)正面批評(píng)的聲音，接受不了一點(diǎn)不同的意見，停留在自我、自戀、自喜的世界里，永遠(yuǎn)接受不了新事物、新想法、新動(dòng)作，更談不上創(chuàng)新、發(fā)展和進(jìn)步了。就像田總所說：“不擺脫過去就難以創(chuàng)造未來，要一切歸零，從現(xiàn)在做起，從我做起�！倍胝嬲龅綌[脫過去，就要轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓緊每一個(gè)機(jī)會(huì)，只有這樣，高樓才能拔地而起，經(jīng)受住風(fēng)吹雨打；大船才能順利航行，迎接驚濤駭浪；企業(yè)才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，在瞬息萬變的市場(chǎng)大潮中永往直前。
細(xì)節(jié)之二：創(chuàng)新。想別人想不到的事情，做別人做不到事情，并且能產(chǎn)生好的作用和積極的效果，都能稱作為創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新無處不在。在企業(yè)中，大項(xiàng)目、大技改、大動(dòng)作是創(chuàng)新，小想法、小技改、小項(xiàng)目同樣也是創(chuàng)新。一個(gè)靈感的出現(xiàn)、一個(gè)想法的迸發(fā)、一個(gè)小小的與眾不同，也許就能帶來意想不到的效果。比如，在2013上半年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩過程中，脫穎而出、令人印象深刻的不是哪一個(gè)大的技改項(xiàng)目，而是裝飾公司的創(chuàng)新展臺(tái)，令人感覺創(chuàng)意新穎、耳目一新，吸引了眾多參觀者的目光，讓人津津樂道。我認(rèn)為，這也是一種好的創(chuàng)新方式。因?yàn)橹挥袑?chuàng)新時(shí)刻融入到工作中，無時(shí)無刻都在體現(xiàn)，能讓人感覺與眾不同，給人以驚喜，這種創(chuàng)新，既體現(xiàn)新意，又能提升士氣，起到很好的激勵(lì)作用，創(chuàng)新的力量也時(shí)刻彰顯。同時(shí)，也只有在日常工作中不斷積累，小想法不斷產(chǎn)生大作用，大技改、大項(xiàng)目才能不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展推陳出新貢獻(xiàn)力量。
細(xì)節(jié)之三：進(jìn)取。鋼鐵大王卡內(nèi)基15歲的時(shí)候，便對(duì)他那9歲的小弟弟湯姆談?wù)撍姆N種希望和志向。他說，待他們長(zhǎng)大些，他要組織一個(gè)卡內(nèi)基兄弟公司，賺很多的錢，以便能夠替父母買一輛馬車。所以他總是努力工作，緊緊抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，最后他終于將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成了舉世聞名的“鋼鐵大王”。所以，一個(gè)人只有擁有不斷進(jìn)取的心志，為自己制造更高的人生目標(biāo)，才能不斷攀登、進(jìn)步，從而獲取成功。反之，只關(guān)注眼前的人和事，滿足于一時(shí)的成績(jī)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，那么你的人生也只能停留在當(dāng)前，不會(huì)有更大的發(fā)展空間。有的人，總是將困難無限放大，還未放開手腳就先畏首畏尾，這樣的人永遠(yuǎn)得不到成功的青睞。所以，做為一名企業(yè)員工，時(shí)刻保有一顆充滿激情的精神狀態(tài)，用滿心滿眼的熱情去奉獻(xiàn)、去奮斗，最終成就企業(yè)發(fā)展，也成就自己的理想。
不以對(duì)小而不為，不以錯(cuò)小而為之。一點(diǎn)點(diǎn)的對(duì)積累起來會(huì)散發(fā)出大能量，一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)加在一起，也會(huì)形成深淵的漩渦。所以，不要忽視最基本的對(duì)和錯(cuò)，不要放過一點(diǎn)點(diǎn)的不正確，要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度、創(chuàng)新發(fā)展的工作思維和不斷進(jìn)取的良好心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待工作、生活和理想，那么你的人生會(huì)與眾不同。
重塑三觀 讓人生理想與企業(yè)愿景比翼雙飛
□振華浮法 王月亭
董事長(zhǎng)最近提出的干部七種不良現(xiàn)象，把企業(yè)員工容易患上的職場(chǎng)病描繪得非常生動(dòng)。根據(jù)董事長(zhǎng)的診斷，為了便于記憶，我把七種現(xiàn)象歸納為：油子、呆子、混子、傻子、愣子、“君子”、老子。這些職場(chǎng)病，歸根結(jié)底是三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）不端正，不能正確理解企業(yè)發(fā)展愿景，不能把自己的理想目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。
一般油子會(huì)有小聰明，把自己包裝成小團(tuán)體的代表人，在上級(jí)與下級(jí)之間游刃有余，左右逢源。領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)，油子們總會(huì)挑肥撿瘦，對(duì)不好干的以“干不了”推脫之。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)又千方百計(jì)開脫，私下里怪話連篇，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響非常壞。油子總是把個(gè)人利益和小團(tuán)體利益放在第一位的，油子之所以不能執(zhí)行老板的命令，就是自己的價(jià)值取向沒有統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，你企業(yè)發(fā)展什么樣與我無關(guān)，我在這個(gè)位置混就是按我的想法干，想干就干，不想干就不干，我的世界觀和人生觀就是事不關(guān)己高高掛起。
呆子又叫書呆子，總抱著以前的舊黃歷，對(duì)新事物麻木不仁。呆子在三觀上沒有想法，個(gè)人沒有理想，對(duì)企業(yè)的愿景就更沒有積極的態(tài)度，不理解也不求甚解。
混子就是混啊。遇事推諉扯皮，蒙混過關(guān)，混水摸魚，欺上瞞下。心里想的不是企業(yè)的大目標(biāo)，也不是自己的小目標(biāo)，而是眼前如何隱藏矛盾這點(diǎn)小事。
傻子比較笨，在問題面前不知所以，看前面前途一片茫然，不知道問題原因在哪里，也不知道怎么解決。知難而退倒是傻子比較“聰明”的地方。
愣子是比較另類的一類，基本不懂管理藝術(shù)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，要有大局觀，而愣子因?yàn)槿^不端正，造成大局觀短缺，辦法單一、態(tài)度生硬，不能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
“君子”加上引號(hào)就是老好人，和稀泥的。因?yàn)樽约豪硐氲娜笔�，�?dǎo)致性格的軟弱。在團(tuán)隊(duì)管理中腰不直、氣不硬、不能大膽管理，沒有魄力，樹立不起威信，隊(duì)伍一團(tuán)和氣就像是一盤散沙。
老子是部門的老一，誰說也不聽，本單位只有咱老子說了算，時(shí)間久了，真正內(nèi)行的也不愿再出謀劃策了，本單位只有一個(gè)人在指揮，其他人都在看。老子就是獨(dú)斷專行的代表，有權(quán)威，干著累，但調(diào)動(dòng)不起大家的積極性。
以上七種現(xiàn)象其實(shí)在每個(gè)人身上或多或少都有影子。說白了還是態(tài)度決定的。態(tài)度是三觀的反映，一個(gè)沒有理想的人往往會(huì)有短視的毛病，對(duì)老板的良苦用心不能理解，不能換位思考老板的想法，不能主動(dòng)去靠近企業(yè)愿景，從而導(dǎo)致行為脫離企業(yè)發(fā)展的軌道。
端正態(tài)度就要重新塑造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。正確的三觀在企業(yè)價(jià)值觀里就是緊緊圍繞老板這個(gè)企業(yè)核心，自覺把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到老板的思想上來，萬眾一心，形成一個(gè)思想、一個(gè)聲音、一個(gè)目標(biāo)。
有了端正的三觀，理解了老板的思想，工作也就有了方向。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就是在為自己的人生目標(biāo)而奮斗，老板安排任務(wù)時(shí)就會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，做一個(gè)真正的能干事的干部。做一個(gè)有理想的人，就不會(huì)死守成規(guī)，而是善于接受新的思想和新的技術(shù)，虛心接受新的挑戰(zhàn)而善于改變現(xiàn)狀。有了為企業(yè)干也是為自己干的人生觀，就不會(huì)再混，而是大膽負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，光明磊落，成為一個(gè)能干事的人。有了理想，就能看到前面的光明，對(duì)工作充滿信心和激情，困難面前不低頭，逢山開路遇水架橋。有了正確的三觀就會(huì)變?yōu)橐粋�(gè)開朗豁達(dá)的人，眼光能放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，工作能夠既講原則又有辦法，領(lǐng)導(dǎo)管理能力就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。有了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就會(huì)正確理解企業(yè)管理的真諦，既大膽管理，不當(dāng)老好人，又講究管理藝術(shù)，善于溝通和交流，能凝聚部門力量，帶動(dòng)大家一起干，能獨(dú)當(dāng)一面。
管理無止境，態(tài)度很重要。重塑三觀，珍惜現(xiàn)在的工作舞臺(tái)，讓自己的理想與企業(yè)愿景比翼雙飛。
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