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    安全管理工作是企業(yè)管理的一個重要板塊，主要是指公司在資源供給、生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)過程中，針對人員、設(shè)備、系統(tǒng)實施的安全管理活動。在多年的事故教訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，人在安全管理中往往起著決定性的作用。如何把人的管理更好的納入到安全管理中，這是要求我們凝聚人的智慧，發(fā)揮員工的主觀能動性，結(jié)合日常管理經(jīng)驗，不斷地夯實公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
     安全管理缺乏思路，監(jiān)管手段疲軟乏力，浮于表面，流于形式，安技人員無所適從，空喊口號不抓落實，上述現(xiàn)象時管理工作最忌諱的。安全管理師一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須居安思危，重點從提高一線員工的安全意識和執(zhí)行力上下功夫。我認為，應(yīng)做好以下幾方面：
    一、全面貫徹落實公司的安全管理規(guī)章制度。此舉是企業(yè)實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的重要保證，這種理念應(yīng)深入人心，融入生產(chǎn)。
    二、牢固樹立“以人為本”的安全理念。人是管理之本，管理的主題是人，客體也是人，管理的實施和最終目標還是人。安全生產(chǎn)中，員工素質(zhì)和行為占主要地位，并貫穿生產(chǎn)流程和每個環(huán)節(jié)。目前，違章罰款是安全管理采取的主要措施，雖有警示作用但效果不佳。因此，安全管理中，公司應(yīng)尊重人、關(guān)心人、激勵人，注重“以人為本”，多采取正面的物質(zhì)和精神獎勵措施，滿足員工個人的榮譽感。
    三、注重實際和實效，強化教育培訓(xùn)。公司過于追求產(chǎn)量、速度和效益，導(dǎo)致員工執(zhí)行意識差，為滿足生產(chǎn)需要，輕視安全和健康，習(xí)慣性地違章違規(guī)，成為引發(fā)安全事故的首要因素之一�！鞍踩珌碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，安全管理要求的基礎(chǔ)就是需要正確認識安全。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到首要位置，既要安全培訓(xùn)，又要通過培訓(xùn)過程注重教育實效，發(fā)揮各車間黑板報等各種宣傳資料的宣傳作用，給廣大職工灌輸安全理念，使員工明白：所有安全事故都是可以預(yù)防的，所有安全隱患都是可以控制的。
    安全的核心在于企業(yè)的管理理念，安全的重點在于強化員工的安全意識，這樣才能全面強化安全工作，最大限度的防范安全事故，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。                    

 韓冬菊