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    為降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，浮法大力開展了節(jié)能降耗、挖潛增效、開源節(jié)流、增效創(chuàng)新活動(dòng)。近期，通過不斷的學(xué)習(xí)和調(diào)整，節(jié)能降耗工作又取得新進(jìn)展。
　　基礎(chǔ)節(jié)能、基礎(chǔ)管理。一是對(duì)每一個(gè)設(shè)備零部件、閥門均做到物盡其用，能修復(fù)的盡可能修復(fù)，從節(jié)約一度電、一滴水、一把掃帚、一顆螺釘做起，決不報(bào)廢一件可利用的零部件和設(shè)備工具。二是落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任人。每個(gè)部門均明確節(jié)能降耗責(zé)任人，并明確責(zé)任人工作的內(nèi)容和職責(zé)。三是每月對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)月節(jié)能降耗工作所取得的成績(jī)和下步的工作安排，同時(shí)加強(qiáng)當(dāng)月各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。
      節(jié)能降耗 科學(xué)發(fā)展。通過與同行業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，打破了原有的操作模式和保守思想，對(duì)料方及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大膽調(diào)整，包括套裝了熔化燃料分配、完善了溫度曲線、調(diào)整了冷卻水包和流道溫度，優(yōu)化了成型工藝。調(diào)整后，二線熔聯(lián)車間在拉引量增加10噸的基礎(chǔ)上，每天節(jié)約石油焦粉5噸，預(yù)計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用300萬(wàn)元。三線熔聯(lián)車間調(diào)整效果非常明顯，日消耗天然氣量由原來(lái)的108500NM3/H下降到100000NM3/H以下，提高了玻璃的鋼化率和切裁率，優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度。
　　節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的日常化系統(tǒng)工程，浮法要求各個(gè)部門積極行動(dòng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從自己身邊做起，牢固樹立節(jié)儉意識(shí)，讓節(jié)約成為習(xí)慣，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。                           

 李云艷