集團經理會上，董事長田文順提出晶彩瓷業(yè)九月份產量要爭取達到70萬只。帶著這個目標，晶彩瓷業(yè)自上而下開始了一場向勞動競賽要產量的攻堅戰(zhàn)。
為了烘托此次勞動競賽的氛圍，讓大家樹立目標的概念，公司在車間關鍵部位制作懸掛了標語條幅，同時制定了勞動競賽實施方案，對產量指標進行了分解落實。方案規(guī)定，考核產量以60萬只為基數，任務與各生產工序工段長工資收入掛鉤，按照完成計劃的百分比進行考核，產量每增加10%，工資增加10%；產量每降低10%，工資降低5%。并要求各專業(yè)處室要全力支持車間生產，生產調度部門要合理編制生產計劃，有序調度生產，每日召開一次生產碰頭會，及時、快速解決生產工序之間的銜接問題；各工序實行“計劃減法管理”，每日對照計劃，查找不足，及時彌補；物資供應保障要及時、到位；質檢部門要加大質量檢驗力度，督察質檢抽檢、工序和個人自檢，杜絕和減少各工序的人為操作缺陷。同時在公司層面通過專家集中培訓和職工相互學習相結合的方式，在職工中掀起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，大干九月份，實現達產達標。
在這種氛圍下，9月4日下午，晶峰公司總經理王文海召開了晶彩工段長以上人員會議，進一步烘托了此次勞動競賽的氣氛。會議首先組織參會人員觀看了集團宣傳片和參觀平原安華紀錄片，一是積極引導職工認清集團的發(fā)展規(guī)模，使職工能夠自覺融入到企業(yè)發(fā)展的大好形勢中；二是學習同行先進的生產經驗，查找不足，整改完善。隨后，晶彩總經理王德水宣讀了九月份勞動競賽實施方案。最后，總經理王文海強調開展勞動競賽關鍵是抓落實，要將競賽指標分解到工序，各工序要勤轉、勤督促，細化指標，明確責任，切實把勁頭提起來，把任務落實好；并通報了平原安華的發(fā)展情況和田總參觀平原安華的感受。同時指出晶彩在溝通、主動性、細節(jié)、執(zhí)行方面需注意的問題，要求各級干部要做好表率，帶動職工，在質量、交貨期、產品開發(fā)上下足工夫，爭取以大干九月份為契機，在后四個月的旺季真正打個翻身仗，在陶瓷市場站穩(wěn)腳跟，為明年的銷售打好基礎，不辜負董事長和集團公司近萬名員工對晶彩的期望。
當天晚上，在中秋佳節(jié)即將到來之際，集團董事長田文順到晶彩看望慰問工段長以上人員，并與大家聚餐同慶，加油鼓勁，要求晶彩在八月份取得好成績的基礎上，發(fā)揮優(yōu)勢，加大調度，大干九月份，爭取70萬，再創(chuàng)新效益。
董事長、總經理的雙重鼓勵和親臨指導，為晶彩全體干部員工注了一劑強心劑，大家紛紛熱情高漲，群情激昂，一致表示：一定克服各種困難，爭取完成任務，打一個漂亮的翻身仗，為集團上交一份滿意的答卷！
相信，有晶華集團這個強大的后盾，有晶峰公司雄厚的市場底蘊，晶彩一定能夠闖出一片新天地，成為晶華名副其實的利潤增長點。
于巧云
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