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    為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步落實精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，5月27日上午，振華浮法總經(jīng)理曾志海親自帶隊，生產(chǎn)部部長及各車間、處室正職干部組成檢查小組，對廠區(qū)環(huán)境、車間現(xiàn)場管理、設(shè)備安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、看板管理等多方面工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了限期整改意見，并責(zé)任到人。
　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基本組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要措施。鑒于此，曾總對浮法的現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求，并以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)行全面整改，形成責(zé)任制，堅決杜絕反彈現(xiàn)象的發(fā)生。
    檢查過程中，曾總一再強(qiáng)調(diào)，企業(yè)現(xiàn)場管理要堅決貫徹以人為本的原則，因為職工是現(xiàn)場管理的主體，強(qiáng)化現(xiàn)場管理必須堅持以人為本。首先要充分重視現(xiàn)場員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任心，真正發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。并以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。其次，現(xiàn)場管理并不是簡單的衛(wèi)生和設(shè)備管理，而是企業(yè)成本的下降和經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以現(xiàn)場管理不能只抓生產(chǎn)和質(zhì)量，而不計較成本和市場，要“處處精打細(xì)算”，堅決杜絕因不必要的浪費(fèi)和失誤帶來的損失。領(lǐng)導(dǎo)層必須形成“眼里有活、腦里有事”的思維模式，處處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“見慣不怪”的現(xiàn)象必須徹底杜絕。
    最后，曾總要求對本次檢查出的問題必須限期整改，并提出現(xiàn)場管理的具體要求：廠區(qū)環(huán)境要整潔有序，廠區(qū)內(nèi)各道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，車輛停放整齊，各類物品、材料按指定地點(diǎn)擺放，做到廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美；倉庫要管理有序，產(chǎn)品不僅要按規(guī)格、品種分類存放，合格證等標(biāo)牌要齊全、整潔，庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，避免因存放而影響產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備管理要精細(xì)，開展設(shè)備檢查、定期保養(yǎng)、強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時維修，確保設(shè)備完好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠；勞動紀(jì)律要嚴(yán)明，要求職工遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，嚴(yán)格交接班制度； 堅持安全生產(chǎn)不放松，各項安全工作要做到思想、組織、制度的完整，各個崗位嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，提高職工的自身安全意識。

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