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    2月9日上午，振華浮法隆重召開2010年總結(jié)表彰大會。集團黨委書記、董事長田文順出席會議并做了重要講話。會議對技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目、先進個人給予了表彰。振華公司副總經(jīng)理、浮法總經(jīng)理曾志海，振華公司財務(wù)總監(jiān)李振華，政工部長武錫山，浮法副總經(jīng)理方習仲等公司領(lǐng)導和浮法班工長以上人員及學生代表共180人參加了會議。會議由浮法總經(jīng)理助理王寶青主持。
　　曾總在工作報告中指出，2009年，浮法干部員工在以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、項目創(chuàng)造性開展工作，出色完成了公司的各項任務(wù)目標。并提出2010年的工作思路：以董事長提出的爭做五個方面的排頭兵、六大項工作任務(wù)和十二個努力方向為起點，以十個思考題為突破口，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，采取切實可行的措施，將各項工作落到實處，將浮法建成各方面做得硬、響當當、名副其實的排頭兵。
　　方總做技術(shù)創(chuàng)新工作報告，并宣讀技術(shù)創(chuàng)新表彰決定、授獎項目。各類先進個人上臺領(lǐng)獎。
　　會上，田總做了重要講話。指出，2009年，在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同奮斗，取得了引以自豪的成績。一是經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平；二是晶峰公司的遷廠工作邁出了實質(zhì)性的一步；三是晶峰公司土地招拍掛一期工程取得圓滿成功；四是晶彩陶瓷項目破土動工；五是大壩公司邁出了合資合作的步伐；六是振華公司的汽車玻璃和余熱發(fā)電項目建設(shè)順利；七是技術(shù)改造取得了實實在在的效益；八是爭取上級政策與銀行支持力度大；九是員工的精神面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變；十是裝飾公司落實“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針，實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟效益翻天覆地。并強調(diào)了2010年集團“六大年”的工作思路。一是班子建設(shè)和后備干部培養(yǎng)年。把各子公司的班子建設(shè)成一個調(diào)、一個聲音的班子；同時加大后備干部的培養(yǎng)力度，使晶華事業(yè)后繼有人。二是精細化管理年。三是項目投產(chǎn)年。今年4月份浮法汽車玻璃項目投產(chǎn)，5月份晶彩陶瓷投產(chǎn)，6月份藥玻項目投產(chǎn)，要按時、按質(zhì)投產(chǎn)，不留遺憾，不留硬傷。四是持續(xù)學習年，倡導終生學習、每天進步一點點的風氣。五是銷售鞏固年。2009年各子公司抓銷售工作都取得了一定成效，今年要繼續(xù)鞏固，使銷售真真正正成為企業(yè)的龍頭。六是企業(yè)文化建設(shè)年。依靠先進的企業(yè)文化和思想政治工作來統(tǒng)一行動，凝聚力量，助推生產(chǎn)經(jīng)營。
　　接著，田總對浮法2009年工作成績進行了點評，同時也指出了存在的八大問題：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進的問題；團結(jié)協(xié)作的問題；認真負責的問題；班子建設(shè)和執(zhí)行力、團結(jié)力的問題；外出交流學習的問題；精細化管理的問題；制度、效率達到有機協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題；創(chuàng)造性落實董事長指令的問題。同時安排了浮法今年的六大任務(wù)：一是保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定；二是確保六改浮4月份投產(chǎn)；三是余熱發(fā)電項目要確保9月份投產(chǎn)、并網(wǎng)發(fā)電；四是精細化管理工作；五是浮法一線技術(shù)改造方案；六是開發(fā)區(qū)兩條線的啟動工作。
　　最后，田總強調(diào)，2009年是浮法大豐收的一年，2010年浮法面臨的任務(wù)更加繁重、艱巨。希望浮法廣大干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，再接再厲，百尺竿頭，真正成為集團的五個基地，創(chuàng)造集團的五個第一，為集團的發(fā)展做出更大貢獻。張洪磊