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    元旦在即，晶峰日玻旺季來臨，訂單量大幅增加，尤其深加工烤花產(chǎn)品市場需求旺盛。為進一步增加產(chǎn)量，實現(xiàn)“銷售年”目標，公司各級領導多次開會，反復研究論證，采取積極措施，生產(chǎn)后勤多管齊下，全面提高深加工貼花產(chǎn)能。
　　一、組織后勤人員到深加工車間義務勞動。由人力資源處組織安排，每天抽調(diào)20名后勤人員，由一名總助以上領導帶隊，到深加工車間進行義務勞動。由深加工車間根據(jù)實際情況安排具體工作內(nèi)容并指派專人傳授作業(yè)程序，以協(xié)助深加工車間提高產(chǎn)量。
　　二、安排從事過貼花崗位的人員回深加工車間給予輔助。由人力資源處負責統(tǒng)計從事過貼花崗位的員工，包括現(xiàn)分布在管理、服務等崗位的人員，借調(diào)到烤花車間進行貼花，進一步擴充貼花人員隊伍，增加產(chǎn)能。
　　三、發(fā)動廣大員工利用業(yè)余時間到烤花車間服務。利用政策支持，號召廣大員工在不影響本職工作的前提下，到深加工車間從事貼花服務，按照深加工車間實際安排進行作業(yè)，并根據(jù)貼花產(chǎn)量給予薪酬補助，原崗位工資不變。
　　四、成立綜合辦公室在深加工集中辦公。由供應處、質(zhì)管處、生產(chǎn)準備處等多個與深加工流程聯(lián)系密切的職能部門共同成立綜合辦公室，每天到深加工車間集中辦公，優(yōu)化深加工作業(yè)流程，現(xiàn)場解決深加工實際問題，力求及時、有效，從管理方面協(xié)助深加工車間提高產(chǎn)能。
　　五、以考核手段為輔提高烤花產(chǎn)量。12月份，企劃部繼續(xù)加大深加工計劃執(zhí)行率的考核力度，通過考核提高烤花產(chǎn)品計劃的執(zhí)行力，減少庫存積壓量，加快產(chǎn)品流通速度，切實提升深加工車間運營質(zhì)量。
　　六、出臺新考核政策提高深加工薪酬水平。針對貼花車間實際情況制訂了更具激勵性的考核政策。一是對貼花工實施超額獎勵辦法，根據(jù)產(chǎn)量浮動計件單價，產(chǎn)量越高則計件單價越高，最高計件單價較標準水平上升幅度達67%；二是對深加工車間管理人員實行基本工資加獎勵工資的核算辦法，分班長、段長、副主任、主任四個檔次，產(chǎn)量增加幅度越大，獎勵工資越多。新考核政策的出臺，將大幅提高貼花工的工資收入水平，進一步鼓勵貼花工延長工作時間，增加單產(chǎn)數(shù)量。
　　通過各項政策的引導以及公司上下的傾力協(xié)助，深加工內(nèi)部更加積極主動的投入到各項工作中去，通過開展各項勞動競賽等方式提高產(chǎn)量。相信通過生產(chǎn)、后勤的共同努力，必將使深加工產(chǎn)能大幅提升，打好09年歲末這次旺季攻堅戰(zhàn)。姚麗偉